Jeff Lawson lo tenía todo listo para garantizar las inversiones en su nueva "start-up" Twilio cuando, de repente, muchos comenzaron a pensar que el mundo iba a colapsar.

Era un lunes 15 de septiembre de 2008, y Jeff y sus dos cofundadores estaban a punto de reunirse con dos inversores potenciales de Silicon Valley.

 

Conseguir la financiación se supone que iba a ser "apenas una formalidad", recuerda Jeff, quien entonces tenía 31 años.

Pero, lamentablemente, el banco de inversiones estadounidense Lehman Brothers había colapsado la noche anterior, protagonizando uno de los momentos más impactantes de la crisis financiera global.

 

"Entramos (en la sala de reuniones) y fue como si se cerraran los talonarios", dice Jeff. "La gente se preguntaba: '¿Se está acabando el mundo?'".

"Mis cofundadores y yo nos miramos y pensamos: 'Tal vez fue una mala idea. A lo mejor todo esto es una estupidez'".

Pero no lo fue.

 

Una idea millonaria

La idea que tuvieron Jeff y sus colegas Evan Cooke y John Wolthuis fue crear un software empresarial que ayudara a las empresas a automatizar las comunicaciones con sus usuarios, ya fuera por mensaje de texto, llamadas telefónicas o videollamadas.

Avanzando rápidamente hasta nuestros días, Twilio, con base en San Francisco, California, cotiza en la Bolsa de Nueva York y está valorada en más de US$1.400 millones.

Con unos ingresos anuales de US$650 millones en 2008, entre sus miles de clientes —más de 40.000, según su sitio web— están Uber, WhatsApp, Coca-Cola, AirBnB, Twitter, eBay y la cadena de supermercados británica Marks & Spencer (M&S)

Así que cuando, por ejemplo, recibes un mensaje de tu conductor de Uber, la tecnología de Twilio es la que hace posible esa interacción.

Lo mismo ocurre si telefoneas a M&S: Twilio se encarga del enrutamiento de la llamada. O si recibes una notificación a través de una de las numerosas aplicaciones de telefonía móvil que existen en el mercado y usan esa tecnología.

 

Perseverancia

Pero echando la vista atrás a septiembre de 2008, el éxito de Twilio todavía se veía muy lejano.

Cuando la financiación falló, Jeff dice que sintió como si la compañía, en la que habían comenzado a trabajar en marzo de ese mismo año, hubiera regresado al punto de partida.

Determinados a conseguir su sueño, él y sus cofundadores tomaron dinero prestado de familiares y amigos y comenzaron a desarrollar lo que los expertos llaman MVP, mínimo producto viable. Era, en definitiva, la reencarnación más básica de su idea.

Cuando esa primera fuente de dinero comenzó a agotarse, Jeff, con la aprobación de su esposa Erica, vendió sus regalos de boda.

El primer cliente de Twilio fue un hombre que había diseñado un sitio web para ayudar a la gente a encontrar sus celulares perdidos. Podías visitar la página, introducir un número, pagar US$1 y hacer sonar tu teléfono.

Jeff y sus colegas hicieron de este proceso algo más automático. El proyecto no iba a cambiar el mundo, pero un cliente es un cliente.

 

La gran oportunidad

En noviembre de 2008, Twilio logró un gran paso hacia adelante cuando presumió de su tecnología gastándole una broma a uno de los blogueros tecnológicos más importantes del momento, Michael Arrington, fundador del sitio de noticias TechCrunch.

Lo hizo llamándole por teléfono y haciendo sonar la canción de pop "Never Gonna Give You Up", interpretada por el cantante británico Rick Astley. En esa época se puso de moda hacer sonar ese tema inesperadamente, un fenómeno de internet al que se llamó "rickrolling".

La publicidad que ganó Twilio le permitió llamar la atención de la discográfica Sony Music, que llamó a Jeff al día siguiente.

"Había un tipo que era el gerente de una de sus marcas", dijo Jeff, quien ahora tiene 41 años.

"Y me dijo: 'Mira, estamos tratando de hacer una pequeña promoción en la que una banda grabe un mensaje de voz y se lo podamos enviar a los fans que lo pidan. ¿Podemos hacerlo?'".

"Le dije: 'Sí, por supuesto. Nunca había escuchado una idea así'".

Con Sony Music como nuevo cliente, Jeff pudo volver a hablar con los inversores que antes le habían rechazado. Esta vez le dijeron que sí, y Twilio obtuvo US$1 millón de fondos iniciales en 2009.

Creció hasta alcanzar los US$261 millones de inversiones, y en 2016 se estrenó en el mercado de valores. Hoy tiene 16 oficinas en 10 países de todo el mundo y 1.275 empleados.

El modelo de negocio de Twilio le permite cobrar a las empresas por cada comunicación con un cliente.

Por un simple mensaje de texto en EE.UU., la tarifa es de US$0,0075. Eso no parece mucho, pero cuando una empresa envía mensajes a sus decenas de millones de clientes, pronto suma.

 

Un empresario precoz

Jeff creció en Detroit, Michigan, y su carácter emprendedor ya estaba latente cuando tenía 13 años. A esa corta edad lanzó una compañía de producción, pese a que no sabía muy bien cómo funcionaba.

"Mi primer evento fue una fiesta de cumpleaños de un niño de 3 años", le cuenta a la BBC. "En ese entonces había acabado la secundaria y hacía videos para bodas con los que ganaba US$15.000. Así que cuando me gradué en la escuela secundaria ya tenía muchos ahorros".

También aprendió a codificar cuando era un adolescente y escribió programas informáticos para la empresa de su padre, la cual proporcionaba software para impresoras industriales.

Jeff hizo después un curso de ciencias informáticas y de grabación de videos en la Universidad de Michigan.

Entre sus intereses empresariales destacó la dirección de una compañía llamada Notes for Free, que ofrecía a los estudiantes una nueva manera de compartir notas y material para estudiar en internet.

Más adelante ocupó altos cargos en la firma de venta de boletos StubHub y en Amazon, antes de que naciera la idea de Twilio.

El éxito de la empresa se debe en parte a haber nacido en el momento perfecto, pues emergió justo cuando las empresas se dieron cuentan de que los clientes, sobre todo los más jóvenes, preferían recibir un mensaje de texto a tener que hacer una llamada telefónica.

 

"Sin chanchullos"

Sin embargo, no todo fue coser y cantar. Las acciones de Twilio cayeron en 2016 y 2017 al no alcanzar los objetivos de Wall Street.

Alex Wilhelm, editor jefe de Crunchbase, un sitio web que monitorea inversiones tecnológicas, le dijo a la BBC que "a partir de mediados de 2016, Twilio ingresó en el purgatorio de Wall Street, perdiendo más de la mitad de su valor y viendo estancadas sus acciones hasta principios de 2018.

"Desde entonces, la compañía ha estado de buena racha, aumentando su valor rápidamente y recibiendo elogios tanto de medios como de inversores".

"Twilio tiene que demostrar ahora que su múltiplo de ingresos no está peligrosamente inflado y que puede aumentar su rentabilidad con su valor de US$1.400 millones".

Jeff dice que al personal de Twilio le motiva resolver problemas por su cuenta, sin necesidad de que los jefes les supervisen constantemente.

Para evitar la posibilidad de decisiones imprudentes, la compañía les pide a los empleados que "no hagan chanchullos".

Es más directo que una declaración vaga como "tener integridad", argumenta Jeff.

"Sé lo que significa la palabra integrad", dice. "Pero, ¿sé si lo que estoy haciendo ahora mismo es íntegro? Puede ser difícil de definir".

"Pero los chanchullos siempre son chanchullos".

Fuente: bbc.com

Una investigación premiada por la Universidad Pablo de Olavide muestra cómo las plataformas consideradas sociales aíslan y acentúan los prejuicios.

 

Las redes sociales aíslan y acentúan los prejuicios. Aunque suene paradójico y contradictorio con el nombre atribuido a estas plataformas, los algoritmos usados para delimitar los contenidos apropiados a las afinidades mostradas en la red y el afán por engancharnos para sacar el mayor rédito posible a la publicidad crean un fenómeno llamado “burbuja de filtros”: un espacio en el que solo entran notificaciones de determinadas características y se evitan otras contradictorias que podrían aportar puntos de vista distintos para tomar decisiones y formar opiniones más razonadas. Un trabajo sobre este efecto realizado por Gema Valencia a partir de perfiles machistas, a favor de la igualdad y neutros, ha sido reconocido por la Universidad Pablo de Olavide en los premios a Estudios de Género.

 

El filtro burbuja comienza cuando Google cambia en 2009 su sistema de búsqueda para ofrecer resultados personalizados y otras compañías incorporan mecanismos similares, “Solo se nos muestra lo que queremos ver o, más bien, lo que un algoritmo piensa que nos interesa. Se trata de un proceso pasivo en el que se desconoce cómo se realiza ese filtrado o edición de contenido, por lo que no sabemos qué parte de la realidad nos estamos perdiendo”, destaca el estudio.

 

En el reforzamiento de posturas como el machismo, según el trabajo, el efecto es aún más perjudicial. “Si personas con perspectivas contrarias a la igualdad tienen menor acceso a contenidos feministas y están expuestas a informaciones que refuerzan sus visiones, pueden quedar atrapadas en un bucle que las lleve a una polarización machista”, advierte Valencia.

 

Palabras claves que desaparecen

 

La investigadora ha puesto a prueba la red al crear perfiles con características intencionadamente machistas, feministas y neutras. Una de las conclusiones de su estudio muestra un dato preocupante. “Los contenidos referidos a acosos, abusos y agresiones sexuales o asesinatos machistas desaparecen para algunas usuarias y usuarios de una etapa a otra. Esto supone un indicio de cómo el sistema de recomendación podría acabar reforzando unas posturas u otras con la omisión de noticias tan trascendentales para la lucha por la igualdad y la democracia. Si las violencias machistas desaparecen de los news feed de los usuarios y usuarias, la distorsión sobre la realidad y la percepción de la desigualdad podrían verse afectadas”, destaca Valencia en las conclusiones de su estudio.

 

Otro resultado refleja cómo Facebook, en la mayoría de las ocasiones, no llega a mostrar ni el 50% de publicaciones totales difundidas por las páginas sobre las que el usuario ha mostrado preferencias. “Es importante tener en cuenta este filtrado si cada vez más personas se informan mediante las redes sociales, con Facebook a la cabeza (…). El hecho de que se pierdan noticias dificulta el desarrollo de un proyecto colectivo en sociedad y, en consecuencia, el consenso social necesario para la lucha contra las desigualdades de género”, concluye Valencia.

 

“La realidad está, pero no llega. Si no salimos de la burbuja, se refuerzan nuestras creencias”, afirma la investigadora, que ahora amplía la investigación para su tesis doctoral.

 

Stella Luna de María, directora general de la consultora PentaQuark y ajena al estudio, coincide. “La burbuja de filtros es una realidad, es un círculo vicioso creado por la intención de las compañías de que sigas enganchado, de que pases más tiempo en las redes a través de las búsquedas que realiza el usuario, su perfil, el patrón de navegación, los likes. Ofrecen lo que te gusta, más de lo mismo”, explica.

 

“La red social no quiere que haya equilibrio. Pero no con un interés ideológico sino comercial. Sin embargo, el resultado es que remite información que hace más fácil la difusión de noticias falsas y la manipulación. El usuario está atrapado y puede perder su capacidad crítica”, advierte esta experta en macrodatos.

 

Salidas

 

Tanto Valencia como De Luna coinciden en la solución: una actitud activa de los usuarios y educación. Estas salidas implican una actitud activa en la búsqueda de información para “romper el círculo vicioso” y dejar entrar en la burbuja información contraria a nuestros prejuicios. “Hay que cambiar los hábitos en las redes y ser críticos con las fuentes. Si solo se persigue la gratificación instantánea y nos llega una sola versión, somos más manipulables”, afirma De Luna. Es lo que Valencia denomina “alfabetización mediática”, a la que añade la necesidad de ser “responsable” de aquello que difundimos o respaldamos en las redes.

 

 

La parcialidad de la información que recibimos a través de las redes es más preocupante si se tiene en cuenta que el 48% de la población con acceso a Internet en España usa Facebook para leer, compartir o comentar noticias, según la encuesta Digital News Report 2018, realizada por la Universidad de Navarra en colaboración con la Universidad de Oxford. A esta red se le suma la creciente influencia de Instagram (la red social con más crecimiento), Whatsapp o Twitter, donde se produce el mismo efecto de la burbuja de filtros.

 

Fuente: elpais.com

La sonda Mars Express aportó la primera evidencia geológica de ese sistema de lagos, en cinco de los cuales, se percibieron "signos de minerales asociados al surgimiento de vida en la Tierra

El subsuelo de Marte estuvo surcado hace unos 3.500 millones de años por un sistema de lagos interconectados, un descubrimiento revelado ayer por la Agencia Espacial Europea (ESA) y que podría ayudar a identificar las zonas más prometedoras para detectar posibles signos de vida pasada.

 

La sonda espacial Mars Express aportó la primera evidencia geológica de ese sistema de lagos, en cinco de los cuales, según su comunicado, se percibieron "signos de minerales asociados al surgimiento de vida en la Tierra: arcillas, carbonatos y silicatos".

La agencia consideró que esto refuerza la idea de que esas cuencas marcianas habrían contado en el pasado con losingredientes necesarios para albergar vida y contempla la posibilidad de que aún queden pruebas enterradas en los sedimentos.

 

Hasta ahora, la escala y la importancia del agua subterránea del planeta rojo en el pasado solo se había predicho mediante modelos.

El autor principal del estudio, Francesco Salese, de la Universidad holandesa de Utrech, exploró con sus colaboradores 24 cráteres profundos y cerrados en el hemisferio norte de Marte, a unos 4.000 metros por debajo del nivel del mar marciano.

Ese nivel se define arbitrariamente a partir de la elevación y la presión atmosférica.

 

La ESA apuntó que en la base de esos cráteres hallaron formaciones que solo podrían haberse desarrollado en presencia de agua, como canales entallados en sus paredes, valles formados por la erosión de las aguas subterráneas o depósitos de sedimentos asociados al flujo hídrico.

El nivel de agua "coincide con un supuesto océano marciano que se cree que habría existido entre 3.000 y 4.000 millones de años atrás", añadió la agencia.

El coautor del estudio, Gian Gabriele Ori, apuntó que creen que ese océano "podría conectar con un sistema de lagos subterráneos extendidos por todo el planeta" y que habrían sido coetáneos.

 

EFE

Fuente: elcomercio.pe

SAN FRANCISCO — Es difícil imaginar cuánto pueden mejorar aún los teléfonos inteligentes. La mayoría ya son veloces y están equipados con pantallas enormes, cámaras poderosas y maneras de escanear nuestro rostro.

 

¿Qué más podemos esperar? Resulta que mucho.

 

Para echar un vistazo al futuro de los celulares conviene voltear hacia Samsung, el fabricante de celulares más grande del mundo. La empresa surcoreana presentó el 20 de febrero una familia de cuatro modelos Galaxy que incorporan nuevas tecnologías y funciones que probablemente comenzarán a verse en otros teléfonos inteligentes.

De los cuatro dispositivos nuevos, uno funcionará con la generación ultrarrápida de redes celulares, llamada 5G, con la cual se puede descargar una película en segundos en vez de en minutos. Tres de los modelos de Samsung tendrán pantallas algo más grandes y sistemas de cámara más complejos que sus predecesores.

Además, Samsung mostró avances de un quinto dispositivo que puede doblarse y desdoblarse como un libro para disminuir o aumentar el tamaño de la pantalla del teléfono y ajustarse al usuario (aunque no está claro si este aparato saldrá a la venta este 2019).

Hay muchas cosas que analizar aquí. Esto es lo que hay saber sobre el futuro del tamaño de las pantallas, las cámaras, la red 5G y el posible celular plegable.

 

¿Por qué querría una pantalla más grande?

 

Muchos fabricantes de celulares, entre ellos Samsung, Apple y Google, se han enfocado en fabricar pantallas más grandes sin añadir volumen a su estructura. Para lograrlo, extendieron las pantallas de un extremo a otro de los dispositivos al tiempo que disminuían los bordes que las rodean.

Samsung continúa con esa tendencia. Sus nuevos celulares Galaxy S10 y S10 Plus tienen pantallas de 6,1 pulgadas (casi 15 centímetros) por 6,4 pulgadas (unos 16,2 centímetros), más grandes que las 5,8 (14,7 centímetros) pulgadas en los Galaxy S9 y las 6,1 pulgadas del S9 Plus, lanzados en 2018. Samsung señaló que aunque las pantallas son más grandes el tamaño de los dispositivos es más compacto que el de sus predecesores.

La empresa también develó el Galaxy S10 5G, su primer celular que funciona con redes 5G, el cual tendrá una pantalla jumbo de 6,7 pulgadas (17 centímetros). Además, mostró el Galaxy S10E, un modelo con una pantalla de 5,8 pulgadas en una estructura más pequeña que la del S9, para usuarios que prefieren dispositivos más compactos.

La gente que cambia a un nuevo dispositivo parece preferir cada vez más estas pantallas grandes. Muchos sienten que obtienen más por el dinero que invierten si las pantallas son más grandes, pues los estudios han demostrado que la gente pasa más tiempo utilizando aplicaciones, viendo videos y explorando la red en celulares con pantallas grandes.

¿Por qué querría un celular plegable?

Samsung mostró un prototipo de celular plegable por primera vez en una conferencia para desarrolladores de software el año pasado. Doblado parecía un celular con una pantalla pequeña, y una vez desdoblado, la pantalla duplicaba su tamaño.

El 20 de febrero, Samsung compartió algunos detalles acerca del Galaxy Fold, su dispositivo plegable. Tiene dos pantallas —una más pequeña y otra más grande— con una bisagra en medio que tiene mecanismos de interconexión. Doblada, la pantalla visible mide 4,6 pulgadas (11,6 centímetros). Desdoblado, el dispositivo revela una pantalla de 7,3 pulgadas (18,5 centímetros), tamaño similar al de una tableta.

Samsung dijo que estaba trabajando con Google, YouTube y otros para desarrollar aplicaciones que pueden verse tanto en la pantalla individual como en la doble.

Hay dudas respecto de los celulares plegables. Doblado, el dispositivo se vuelve más grueso y ocupa más espacio en el bolsillo, lo cual podría volverlo voluminoso e incómodo. Además, no está claro si hacer pantallas plegables también las hace más frágiles en caso de que se caiga el teléfono.

 

Los teléfonos inteligentes ya tienen muchas cámaras, ¿para qué otra?

 

Muchos de los teléfonos inteligentes más nuevos incluyen múltiples lentes de cámara que te permiten producir diferentes efectos. El iPhone XS 2018, por ejemplo, tiene una cámara trasera con lentes duales; funcionan juntos para difuminar el fondo mientras vuelven más nítido un objeto en primer plano, lo cual produce un efecto conocido como bokeh.

Los nuevos Galaxy S10 y S10 Plus de Samsung llevan esto a otro nivel. Ambos incluyen un sistema de triple cámara montado de manera horizontal en la parte trasera del celular. El lente izquierdo es para hacer acercamientos, el del centro contiene la cámara principal y el lente derecho tiene un nuevo lente de gran ángulo para capturar tomas más amplias, como paisajes o un gran grupo reunido para alguna cena.

Por si fuera poco, el Galaxy S10 5G tendrá una cuarta cámara con un sensor de profundidad, lo cual permitirá que se usen aplicaciones más complejas de realidad aumentada, que usan código para manipular digitalmente el mundo físico cuando la gente lo mira por medio del lente del celular.

Es probable que otras empresas aumenten el número de cámaras de sus modelos este año. Apple planea añadir otra cámara a algunos de sus siguientes iPhone, de acuerdo con una fuente que conoce los planes de la compañía, que habló con la condición de mantener su anonimato porque los detalles son confidenciales. Apple rehusó hacer comentarios.

 

¿Por qué tanto alboroto con el 5G?

 

El nuevo Galaxy S10 5G de Samsung será uno de los primeros celulares en funcionar con la red inalámbrica 5G, sucesora de las redes 4G actuales. Las velocidades de internet serán tan rápidas que los dispositivos podrán descargar videos de alta calidad en pocos segundos.

Sin embargo, no te emociones: muchos proveedores de servicios celulares aún están lejos de desplegar una red 5G amplia y no se espera que la nueva tecnología celular cobre mucha tracción sino hasta 2020.

E incluso cuando la 5G alcance ciertas ciudades, quizá haya confusión al respecto. En Estados Unidos, AT&T dijo que planea ofrecer distintos tipos de 5G: 5G+ será la velocidad más rápida que aprovecha la nueva infraestructura y 5GE básicamente será una versión más rápida de 4G con equipo de 4G actualizado.

Gordon Mansfield, ejecutivo de AT&T, dijo que el + y la E serán indicadores útiles para la gente con celulares 5G. Comentó que el icono 5GE en la pantalla de un celular les informará cuando tengan velocidades más altas que las de las redes 4G actuales, y el indicador 5G+ significará que están obteniendo las velocidades más rápidas posibles.

 

Tampoco está claro cuánto costará que la gente compre el acceso a la red 5G, y si las velocidades altas llevarán a los consumidores a acabarse sus datos disponibles más rápido de lo que hacían con tecnologías más lentas. Los proveedores aún no han anunciado el precio de sus planes de datos utilizando 5G.

Fuente: nytimes.com

El Gobierno chino está desarrollando un sistema de armas "no letal" basado en la tecnología de radares de microondas, el cual está diseñado para labores de antiterrorismo y defensa de fronteras, informaron hoy medios locales.

En declaraciones al diario oficialista Global Times, el ingeniero jefe del proyecto, apellidado Su, aseguró que esta tecnología consiste en el disparo de "milimétricas ondas de microondas", capaces de alcanzar las terminaciones nerviosas de sus objetivos, infligiéndoles dolor, aunque no causará heridas permanentes ni problemas físicos a largo plazo.

Conocido de forma oficial como "Sistema de Microondas de Rechazo Activo", su finalidad es detener acciones violentas y dispersar a los objetivos, agregó Su.

Esta tecnología presenta dos variables de funcionamiento: una diseñada para atacar "partes específicas" del cuerpo de los objetivos, y otra basada en un sistema de "barrido por sectores" para áreas más grandes donde haya grupos terroristas.

En este sentido, el ingeniero aseguró que este arma, pensada para la Policía y la Guardia Costera del país, puede utilizarse en operaciones de antiterrorismo, protección de objetivos durante eventos importantes, misiones de convoyes marítimos y defensa fronteriza por tierra.

Hasta ahora el sistema ha mostrado una "efectividad excelente" y "alta seguridad" durante la fase de pruebas, indicó Global Times.

En comparación con productos similares en otros países, este sistema es "mucho más pequeño" en tamaño y más ligero, afirmó Su, quien aclaró que podrá utilizarse tanto de forma estacional como a bordo de vehículos.

Según estimaciones del Instituto Internacional de Estudios para la Paz de Estocolmo (SIPRI), China es el segundo país del mundo que más dedica a gasto en Defensa, alrededor de 228.000 millones de dólares (190.000 millones de euros) en el 2017, sólo por detrás de Estados Unidos.

Asimismo, la misma fuente señala que desde la llegada de Xi Jinping al poder en 2012, el país asiático ha incrementado su presupuesto militar en un 45 %, frente a los descensos del 12 y del 18,6 % en los casos de EEUU y Rusia, respectivamente.

 

Sin embargo, en términos de porcentaje del Producto Interior Bruto (PIB), el gasto en Defensa de China prácticamente no ha variado en ese período, oscilando entre el 1,9 y el 1,8 %.

 

Fuente: eldiario.es

Burgos, 21 feb (EFE).- Arroyo de la Encomienda (Valladolid) acogerá el 13 de marzo la celebración del 'Foro Nacional Blockchain para pymes y empresas' que examinará las bondades de esta tecnología, que ofrece más eficiencia, seguridad y menos burocracia, para los procesos empresariales.

Según asegura el Instituto Tecnológico de Castilla y León (ITCL), que impulsa el foro con la colaboración del Instituto para la Competitividad Empresarial (ICE) y la Junta de Castilla y León, se trata del primer foro nacional de Blockchain que se celebra en la región.

El Blockchain es una tecnología que permite la transferencia de datos de una manera completamente segura gracias a una codificación muy sofisticada basada en la cadena de bloques.

El foro contará con la participación de: Telefónica, Universidad de Salamanca, Cartif, Instituto Nacional de Ciberseguridad, Instituto Científico de Gobierno Electrónico y Asociación Data Economy España. Asimismo, participan Blockchain España, BlockImpulse, AEICiberseguridad, Minsait/Indra, Alastria y Open Canarias.

El director gerente del ITCL, José María Vela, será el encargado de dar la bienvenida a los asistentes al foro, que arrancará en la sede de ICE con la ponencia 'Introducción al Blockchain como una innovación tecnológica', a cargo del director del Grupo de Investigación Inteligencia Artificial y Electrónica Avanzada, Javier Sedano.

El encuentro contempla una charla dedicada a la búsqueda de financiación para este tipo de proyectos.

El primer foro dedicado a la tecnología Blockchain que se celebra en Castilla y León contará con expertos en la materia como José Luis Núñez, de Telefónica, encargado de pronunciar la ponencia 'El cuadrante mágico de Blockchain'; y Óscar Lage, de TECNALIA, quien abordará 'La Ciberseguridad y la tecnología Blockchain'.

Asimismo, Javier Prieto, de la Universidad de Salamanca se adentrará en el 'Impulso a la Tecnología Blockchain en las pymes desde los DIHs', mientras que Francisco J.Olmos expondrá los retos de esta tecnología en el sector agroindustrial.

En el turno de debate, se analizará la visión del Blockchain desde la ciencia, la empresa y la tecnología con responsables del Instituto Científico de Gobierno Electrónico e Indra, mientras que se disertará sobre su aplicabilidad a la empresa.

El foro estará conducido por la periodista Covadonga Fernández fundadora de Blockchain Media, Observatorio Blockchain y Token Economía.

El ITCL trabaja ya en la implementación de la tecnología Blockchain de modo que pueda aportar este tipo de tecnología a Startups y empresas que así lo requieran, ante la necesidad de emprender nuevos modelos de negocio o acceder a clientes y operaciones de amplia envergadura. EFE
Fuente: Lavanguardia.com